課程特色/目標
製造業廠長是公司之靈魂，尤其面對當今大環境之巨變，廠長之能力與胸襟將攸關企業之成敗。本課程特別針對製造業之廠長在面對生產、品質、效率、成本、人員與環境管理等構面進行剖析與實務探討，並且在課堂上藉由實作與演練，讓受訓之廠長有更深入的體會；對於實務能力之提升將產生直接之影響與正面的效果。
課程大綱
課程單元
課程大綱
一. 廠長的10大職責
1.對人.對事.對物.對時.對地之職責 2.提升.凝聚.穩定與進步
二.廠長如何提升10大能力來扛下這10大職責?
(一) 掌握大環境的能力 1.了解技術與管理之變遷，抓住時代的脈動 2.SA(內外部策略分析)之理論與實戰
(二) 計畫與協調的能力 1.兼顧生產與銷售部門之需求，化解衝突為合作 2.PM(生產管理)之理論與實戰
(三) 做好產品品質的能力 1.全面及全製程品質管制，做出最適品質 2.QM(品質管理)之理論與實戰
(四) 提升生產效率的能力 1.不斷進行工作改善，提升長短期生產效率 2.IE(工業工程管理)之理論與實戰
(五) 5S與環境管理的能力 1.向日本學習整理整頓，為工廠管理扎穩馬步 2.5S(環境管理)之理論與實戰
(六) 打贏成本戰爭的能力 1.降低有形及無形成本，以豐田TPS為師 2.CM(成本管理)之理論與實戰
(七) 重點管理的能力 1.柏拉圖與80/20原則之應用，把資源用在刀口上 2.ABC(重點管理)之理論與實戰
(八) 團隊合作與執行的能力 1.團隊之塑造.融合，以堅強的執行力確保任務達成. 2.TM(團隊管理)之理論與實戰
(九) 人員激勵與領導的能力 1.台灣員工與大陸員工的不同帶法 2.LM(領導統馭)之理論與實戰
(十) 兼顧工作.生活與健康的能力 1. 工作成長與生活成長之平衡 2. TM(綜合管理)之理論與實戰
★ 案例分析與分組討論
課程對象
1. 製造業廠長 或 生產部門副理、經理及儲備幹部。2. 有興趣的學員。
結訓與證書
凡參加＜製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班＞之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，且參與課程實務討論者，即可獲得工研院頒發之培訓證書。 -------------------- ●本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 ●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加
價格
●歡迎加入LINE@好友，隨手掌握最新課程資訊及優惠方案～LINE搜尋【@cco1893w】或【https://is.gd/35XryD】加入
類別
課程價格
課程原價(12H)
$10,800元/人
早鳥優惠價
$9,700元/人
相揪同行報名~ 享優惠價
$9,100元/人
課程資訊
●課程日期：114/06/04~06/05(週三~四)●上課時間：09:30~16:30；每天6小時，共計12小時----------●上課地點：工研院 產業學院 台中學習中心 或 WEBEX 數位直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!) ●上課地址：台中市大雅區中科路6號（中科管理局_工商服務大樓4樓或9樓教室）或 WEBEX數位直播●交通資訊： (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)-可搭乘『高鐵接駁公車：161路』：高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛) -或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』：統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)-搭乘仁友客運：45路、巨業客運：68路、台中客運：69路、統聯客運：77路/79路(平日行駛)-中科管理局近250個地下室平面停車位，停車便利，憑『車牌辬識』入場，本單位貼心免費消磁
常見問題
●預計招生名額：20名為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) ●報名方式：
1. 線上報名：請點選頁面右上角「線上報名」2.電子郵件：E-mail：itri533882@itri.org.tw
●課程洽詢：04-25672316 / 04-25687661 陳小姐
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆－－－－－－－－－－－－－－－－－－－●繳費資訊：(一)信用卡（線上報名）：繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。(二)銀行匯款(公司或個人電匯付款)：土地銀行工研院分行，帳號156-005-00002-5（土銀代碼：005）。戶名「財團法人工業技術研究院」，請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。(三)計畫代號扣款(工研院同仁)：請從產業學院學習網直接登入工研人報名；俾利計畫代號扣款。 ※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」，傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收
注意事項
◆以下注意事項─敬請您的協助，謝謝!
【實體/線上同步課程】
為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。2、因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。3、若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。4、退費辦法： 4-1. 學員於實體／數位直播課程開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數1/3，退還所繳上課費用之50％，上課逾總時數1/3，則不退費。 4-2. 凡報名之課程涵蓋雲端自學課程，當開通帳號後，學員若因個人因素無法繼續參與課程者，恕不退費本單元之雲端自學課程費用（原價NTD3,000元，現在優惠價2,500元）。5. 本課程保留修改課程與講師的權利，敬請見諒!-------------【雲端自學課程】
1、本課程為數位課程，待報名且繳款完成，並由課程承辦人確認收款無誤後，將開通帳號以及提供觀看連結予學員，學員將於付費之觀看期間內(即帳號開通後90天內)，享無限次數觀看權限。2、為確保學員的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請主動詢問是否完成報名。3、請報名學員遵守數位學習平台之隱私聲明等相關規範。為尊重講師之智慧財產權，請勿錄影、錄音，恕無法提供課程講義電子檔。4、數位課程同一帳號僅限本人使用，不得將參加課程活動之權利轉讓予他人。5、退費辦法：(1) 購買 7 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 100% 全額課程費用(2) 購買 8-14 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 30% 課程費用(3) 購買超過 15 日（含）申請 → 恕不退費
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【全數位學習】課程專區
時數
◆機電整合技術與人機系統系列學程 【全數位課程】
28.5
◆製程品質管制結合數據分析應用學程【全數位課程】
28.5
◆智慧生產技術及製程管理系列課程【全數位課程】
22.5
◆電動車核心技術整合與應用學程【全數位課程】
18
◆AMR技術整合學程(系列) 【全數位課程】▲(A1)各式通訊協定實務▲(Ab)【AI】Python網頁資料擷取與視覺化呈現課程▲(A2)產線配置機器人系統概論▲(B1)基於ROS之移動機器人的建圖與定位▲(B2)智慧機器人▲(B3)控制器原理與操作▲(B4)控制器與伺服驅動整合應用▲(B5)電動機/油氣壓系統原理
27.525.512.53.27.333
◆電控與工業通訊聯網暨大數據AI應用系列【全數位課程】▲單元一：電控與控制基礎▲單元二：工業通訊與機聯網▲單元三：智慧製造趨勢與工業大數據AI應用
8.5332.5
◆半導體製造技術【全數位課程】▲【A1】先進半導體製造技術▲【A2】電漿技術與應用▲【A3】電化學沉積原理與應用▲【A4】半導體檢測技術▲【A5】碳化矽晶圓化製程
14.52.52.533.53
◆人機共創導引-設計思考與創新實踐【全數位課程】
2.5
◆SolidWorks曲面設計技術基礎實作【全數位課程】
7
推薦課程
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【智慧機械/智慧製造】技術類-課程專區
時數
◆製程設備SECS及GEM連線技術【電腦實作】
14
◆ISO尺寸儀器校正技術實務培訓班
12
◆新世代半導體製程技術、測試驗證及淨零減碳培訓班
18
◆液靜壓軸承設計與應用培訓班
12
◆《全系列課程》公差設計與量測應用工程師培訓班▲課程一 尺寸及幾何公差基礎與選配應用▲課程二 公差原則與設計應用實務▲課程三 幾何公差與量測應用實務▲課程四 公差分析與尺寸鏈應用實務
▲雲端自學先修 尺寸公差配合設計(基礎)
307.57.57.57.5
3
◆《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程】 ▲單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用 ▲單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用 ▲單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討 ▲單元四: 齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討
25 7 6 6 6
推薦課程
◆其它課程參考：(點選課程名稱可連結至課程)
生技製藥-課程專區
時數
◆《全系列課程》生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構管理師培訓班▲A1: 生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務▲A2: 生技製藥PIC／S GMP／GDP驗證、確效及文件建構實務
301515
生產/品質/檢測-課程專區
時數
◆智慧製造產品開發四部曲-市場分析、開發評估、策略規劃及商業模式
12
◆預防及杜絕生產製程與品管研發的缺失與損失-防呆法的活用與實務
7
◆MSA-GR＆R品質測量系統分析實務應用班
12
◆製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班
12
◆《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】▲A1: 實驗室品質管理訓練課程▲A2: 實驗室主管訓練課程▲A3: 實驗室內部品質稽核課程
39151212
◆《全系列課程》科技研發專案品質循環創新實務培訓班▲F1: 預測式科技研發專案組織與規劃▲F2: 預測式科技研發專案執行、管制、與改善 ▲F3: 敏捷式科技研發專案趨勢與自我組織▲F4: 敏捷式科技研發專案執行細則與常用手法
287777
附件
DM_1140604-05廠長的10大職責.pdf